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| 現行業務の整理 |
| ・伝票、帳票類の資料収集 |
| ・アンケートに業務内容、問題点を記入 |
| ・部門、担当者毎にヒアリング |
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担当業務での問題点を提示 |
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・現行システムの問題点 |
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・部門、担当者毎の問題点 |
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担当業務での改善案を提示 |
| ・システム化の可能性 |
| ・部門をまたがる組織改革 |
| ・改善レベルの数値化 |
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管理者レベルでのシステム化方針決定 |
| ・システム化の範囲決定 |
| ・システム化しない業務の代替案策定 |
| ・システム化目標ゴールの設定 |
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担当者毎の新システムでの業務確認 |
| ・業務流れ図の作成 |
| ・取引先との新ルールの確認 |
| ・新システムに対応した組織の体制づくり |
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実機を使ってのシステム確認 |
| ・プロトタイプを使用して業務の流れを確認 |
| ・スパイラル方式でのシステム構築 |
| ・操作方法の習得 |
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実データを使っての運用テスト |
| ・システムの負荷調査 |
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| 新システム本稼働 |
| ・新システムの評価 |
| 有効性 |
| 採算性 |
| 効率性 |
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